近几年来，不断有朋友问我：“你一生办了10所学校，花费的资金惊人，你从哪里弄来那么多钱捐资助学？”我只能含笑回答他们一句话：“自己苦出来的本钱自己乐。”

干什么都需要本钱，天下哪有无本生意？办学校更需要有大本钱，这是人人都明白的道理。本钱从哪里来？天上不会掉下纸币、银币，我也没有所谓背后的财团支持，也没有有钱的朋友慷慨解囊相助。初来台湾时，结交的大多是穷朋友，各人都靠微薄的薪金生活，自顾不暇，何暇顾人？那么，办学的钱究竟从何而来？我的回答还是那句简单明快的话：自己苦出来的。

广亚在前边的文章里已经谈到关于办学本钱的事，谈过的内容这里不再重复。我要先讲，为什么说自己是苦出来的？这个自己当然是指我，我强调这个自己就是一切苦皆由我自己来承担，不要别人为我分忧。在台湾，许多私立学校都是由董事会筹资办学的，而我历来是独资办学，董事会都是我的好友，他们不必为学校筹募经费的事操心。经费的事全由我自筹，办成学校自然也由我管理。一切人事、财政、校务权力由我掌控，没有别人掣肘。我是个大家长，当这个家不容易，其中之苦，是不言而喻的。

“自力更生，求人不如求己”，这是我一贯的理念。原始的本钱，总要靠自己辛苦积来，少不了起早睡晚，省吃俭用。这种个性是我从祖辈、父辈那里继承下来的。我不怕吃苦，不图侥幸，靠自己的双手和头脑，一方面节衣缩食，一方面想办法开辟省钱门路。不是去想歪门邪道，而是寻找生存发展机遇。用抢占先机扩大生源，生源增多自然学校收入增加；节省开支，把有限的钱用在学校建设上。在经费实在困难，而又要建楼房，改善育达办学条件时，我也曾以高息向合作银行贷款，这需要过人的胆识和前瞻的眼光，自信我具备这些个性。后来，我大胆步入商界，以办建设公司从事企业经营求生财之道，历经波折困厄后终获成功，使我积蓄下跨越海峡，创办大学的资本。

57年来，靠着不怕吃苦，苦了再苦，我一路奔进，竟然有了办成10校的记录。这便是：1949年，办起台北育达；1955年，又办成桃园育达；1974年，我为台北育达开办附设点点幼稚园；1993年，我到大陆初次办内蒙古经贸外语学院；1994年，我在河南办起郑州升达学院；1999年，我除了在北京办起北京育达高级职业学校外，又在台湾苗栗办成育达商业技术学院；2002年，我又在郑州办了贝斯特小学；2004年，回到生我养我的父母之邦巩义市，办起了成功学院，加上我长期资助而维持着的台北惠民中小学，就是10所了。其中办的高职、内蒙古首府呼和浩特的经贸外语学院，我只出资赞助，建校的部分物力，得到了当地合作一方分担，也不劳我经营。余下7所办学的本钱，统由我一肩挑起，独立成事。每一所学校从筹备、选址到建设、开办都不是三朝两夕，而是数月、数年，有的长达十几年，其中苦乐，当然也只有我体验最深了。

每一所学校的经营，特别是对7所学校的经营，我可以说事事关心，虽做不到事必躬亲，但凡我安排之事，必一一过问，亲临现场。有人可能认为这是自找苦吃，我也说是自己苦自己，但我甘之如饴，心甘情愿这样做。否则，我不会在85岁的高龄，仍然马不停蹄地冒酷暑冲严寒在海峡两岸奔波。

办学之苦，苦中有乐，我说过，这种乐，不是吃喝玩乐之乐，也不同于孔子的弟子颜回“一箪食，一瓢饮”安居陋巷之乐；当然，更不是无事一身轻，游山玩水自在逍遥之乐，而是办好学校做育人才成功之乐；是学生跨进校门，走入课堂用心钻研，教师传道授业，校园钟声悠扬，师生和谐之乐；是毕业生走出校门，自立创业，以优异成绩回报母校之乐。总之一句话：“自己苦出来的本钱自己乐。”